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六西格玛

六西格玛方法多年来一直是企业组织必不可少的部分。 依靠系统化方法可以对源原因进行完美分析,从而实现流程优化。 在精益六西格玛 - 绿带培训中,您将了解这种方法。 通过各种模拟和案例研究,您将学会追究并且分析流程的故障,使用不同的创造性手段开发解决方案,以可持续的方式实施这些解决方案。

 

群体:

产品和流程开发团队,管理部门以及质量管理部门所有的人员。

 

对参与者的要求:

•    项目管理的经验
•    大学文凭或同等学历
•    管理团队,作为小组的版主的能力

 

培训的目的:

•    了解六西格玛概念及其用途
•    了解对项目重要的六西格玛和精益管理的工具(所谓的精益管理)
•    实施并管理六西格玛项目的能力

 

培训内容:

•    六西格玛方法的结构
•    DMAIC模型(定义:项目的范围,对过程和客户的理解,
         Measure/测量:过程容量的统计评估,
          Analyze/分析:潜在原因和有关的根本原因的鉴定,
          Improve/改进:用于流程优化的工具和方法
          Control/控制:持久改进措施的实现)。

 

方法:

讲座,实践练习和案例研究,小组工作,讨论和经验交流。

 

证书:

通过考试后,您获得精益六西格玛绿带的证书。


联系人

Thomas Klatte 托付

+49 (0)177 9795 029 thomas.klatte@supportq.de